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  長沙是重工之城，與重工配套的機械加工非標(biāo)件生產(chǎn)企業(yè)，如星抱月散步周邊?？蛻魳I(yè)務(wù)主要承接大型國企、上市公司鋼結(jié)構(gòu)件制作訂單。除激光切控數(shù)控機庫外，70%工序為人工工序。

    管理痛點：

  （1）生產(chǎn)計劃與物料管理脫節(jié)：原材料未按計劃發(fā)、退料，材料成本無管控；

  （2）計劃調(diào)度與車間交付脫節(jié)：工序報工通過微信群傳遞，時有漏報錯報；生產(chǎn)進度以紙質(zhì)、白板等介質(zhì)統(tǒng)計，計劃難以調(diào)度。

（3）車間人力成本管控效益低：沒有各工序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時，絕大部門班組實行計時工資，人均產(chǎn)值低于同行。

（4）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及賬務(wù)處理效率低：車間人工以電子表形式核算，物資、資金、往來均用紙質(zhì)單據(jù)或電子表處理，信息在單據(jù)、電子表、財務(wù)軟件中重復(fù)錄入，浪費大量人力在低價值數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中。

   解決方案：

定制元財通®發(fā)展版，開發(fā)ERP+MES模塊，打通銷售訂單、生產(chǎn)計劃、車間工序任務(wù)、車間報工、記工統(tǒng)計、生產(chǎn)日報的關(guān)鍵數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)賬務(wù)處理、車間統(tǒng)計管理信息化，提高基礎(chǔ)管理效率，將管理資源向生產(chǎn)過程管控轉(zhuǎn)移。

重點開發(fā)生產(chǎn)執(zhí)行（MES）模塊，圍繞工序標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)積累開啟工時成本管控。

數(shù)控機床設(shè)備通過接口協(xié)議對接數(shù)據(jù)，自動報工，并采集設(shè)備狀態(tài)

人工工序手機APP報工，逐步取得各工序標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)，分析非標(biāo)件工時評估參數(shù)，制定標(biāo)準(zhǔn)工時，及工序工資、考核標(biāo)準(zhǔn)，按記工統(tǒng)計對車間人員評級，按績效細(xì)分小班組，打破大鍋飯，調(diào)動人員內(nèi)部競爭。

設(shè)計領(lǐng)料超計劃預(yù)警、外協(xié)工序提示、生產(chǎn)報表看板等，提高數(shù)據(jù)交互處理效率。