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MES的極簡(jiǎn)自我介紹（二）--我和老大ERP不得不說(shuō)的事

上次介紹了我在制造行業(yè)中發(fā)揮的作用，今天介紹下我和我老大ERP的關(guān)系。

簡(jiǎn)單說(shuō)我和ERP的區(qū)別：

ERP管得寬，購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物，企業(yè)所有資源啥都管；我管得專(zhuān)，針對(duì)制造，管生產(chǎn)設(shè)備、工序、物料，質(zhì)量、人員等與生產(chǎn)相關(guān)的調(diào)度。ERP各行業(yè)都能用，我主要針對(duì)制造行業(yè)。我從ERP取得訂單信息，并向ERP上報(bào)產(chǎn)線狀態(tài)。

雖說(shuō)ERP是老大， 但少了我，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)常常會(huì)打架。往往ERP向客戶承諾的交付，生產(chǎn)因各種原因，不能履行。

我們相輔相成：

1） 不同分工，相同目標(biāo)：

ERP 管計(jì)劃：比如客戶下了多少訂單，要需要生產(chǎn)多少貨，倉(cāng)庫(kù)有多少材料，哪天需要交貨等等；

MES管執(zhí)行：比如監(jiān)控產(chǎn)線的各個(gè)步驟工序，生產(chǎn)設(shè)備是否運(yùn)行正常，產(chǎn)線是否負(fù)荷均衡，調(diào)度產(chǎn)線排產(chǎn)等。

從計(jì)劃統(tǒng)籌，到制造執(zhí)行，保證企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交付、質(zhì)量可控、產(chǎn)線優(yōu)化。

2） 不同定位，共同集成：

ERP管企業(yè)全局：通過(guò)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的規(guī)劃、優(yōu)化；

MES管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：通過(guò)數(shù)據(jù)采集和處理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的控制和優(yōu)化。

3） 集成方向不同，相互連接：

ERP可連接各部門(mén)協(xié)同系統(tǒng)，高度集成信息，統(tǒng)籌全局；

MES通常都與ERP連接，更多的是與數(shù)控車(chē)床、機(jī)械手、質(zhì)檢等各生產(chǎn)設(shè)備連接。