新進人員蘑菇管理定律
來源：湖南元一同創(chuàng)財務咨詢有限公司
新進人員蘑菇管理定律
“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。因新進者對組織的文化不會立即融入，組織或直屬領導如任其自生自滅，沒有必要的指導和提攜，只能如蘑菇一般在陰冷、潮濕的環(huán)境生長。
一般在管理機構比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現(xiàn)象并加以預防利用，才能做到人才有效的新陳代謝！
據(jù)稱，蘑菇管理定律一詞來源于20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關系。
蘑菇的生長特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落里培育，過分的曝光會導致過早夭折。
從組織和新進者兩者的關系來看，組織在地點、養(yǎng)料給予了蘑菇的生存空間，蘑菇也應利用組織培育期快速吸收成長。
管理中的蘑菇定律
一個組織，一般對新進的人員，無論你是多么優(yōu)秀的人才，那怕曾有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，在新進入一個組織時，也只能從基礎、簡單的事情著手，“蘑菇” 如何高效率地走過這一段，是組織和新進者的課題。
從該定律的意義可見，心態(tài)的調整對于組織的新進者很重要。放下研究生、高級人才的身份，從組織基礎開始了解、融入，哪怕做些不愿做的小事情，想一口吃成大胖子更是不切實際，新進者需要在“蘑菇”的環(huán)境中在組織中布下菌絲，吸收養(yǎng)分。
而組織應關注磨菇的生存環(huán)境，適當給予支持，才能讓其有良好的成長空間，不至于萌芽未發(fā)，風暴先至。每種蘑菇的生成速度、所需養(yǎng)分不一樣，需要分別對待。在長成前也不需過分曝光，待其有成，自然能拱土成形。
新進者如何對待蘑菇管理
1、主動出擊：應學會主動承擔更多工作，遇到難題，請上司提建議后，仍由自己去解決。但也要明白，上司自有他的工作范圍，切勿事無大小都去請示，至于遇到重要的問題，則應和上司在事前商量一下，并定時告訴他工作的進展。記住你絕對有權力與上司意見相左，但不能持敵對態(tài)度，在尊重老板的前提下發(fā)表自己的意見，才能合適地表達自己。
2、勇敢表現(xiàn)：見了上司不要噤若寒蟬，自然的交流，與上司溝通時簡煉直接，遇到問題，如果有自己的見解，也不要害怕話不投機，勇敢表達，相信你的上司有識別的認知、包容的格局，這樣的互動，會加速新進者在組織中找到自己的位置，積極成長。
3、學會忍耐：有些上司喜歡對新人來個下馬威，例如對你的工作諸多挑剔，或不動聲色漠視你的努力，你辛苦多天才做好的業(yè)務新計劃，他可能看也不看就擱置在一旁；對你呈上的報告書，不立刻給你意見，卻會在老板面前數(shù)落一番。這個時候不必發(fā)怒，忍耐一下，待事情“冷”下來后，找機會，單獨找上司談活，直接詢問對你工作進程的反饋。如果對方故意為難你、貶低你，而且也沒有越級溝通的渠道，那可能是這個組織并不適合新蘑菇生長，新進者可以選擇退出。
總之，蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者也要誠心領會，適應環(huán)境。
