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第一性原理(First principle thinking)

來源:湖南元一同創(chuàng)財(cái)務(wù)咨詢有限公司

什么是第一性原理

第一性原理指的是,回歸事物最基本的條件,將其拆分成各要素進(jìn)行解構(gòu)分析,從而找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)路徑的方法。

該原理源于古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出的一個(gè)哲學(xué)觀點(diǎn):“每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題,它不能被違背或刪除?!?

這個(gè)名詞被炒的很火主要得益于“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克特斯拉汽車CEO)。他曾在采訪中提到自己特別推崇“第一性原理”思考法:“通過第一性原理,我把事情升華到最根本的真理,然后從最核心處開始推理……”

“我們運(yùn)用第一性原理,而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較,對(duì)別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做,這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界,也就是說一層層撥開事物表象,看到里面的本質(zhì),再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走?!边@是他眼中的“第一性原理思維模型”——回溯事物的本質(zhì),重新思考怎么做。

十幾年前,傳統(tǒng)鋰電池組價(jià)格曾長(zhǎng)期居高不下,這很大程度影響了特斯拉電動(dòng)車的大眾化之路。于是,創(chuàng)始人馬斯克回歸電池組的最基本要素,思考電池組是由哪些材料組成的?這些原料的市場(chǎng)價(jià)格是多少?結(jié)果他發(fā)現(xiàn),如果從倫敦金屬交易所購(gòu)買電池組所需的碳、鎳、鋁等原材料,再由特斯拉自己建廠研發(fā)制造,而不是直接購(gòu)買供應(yīng)鏈產(chǎn)品,電池投產(chǎn)之后的價(jià)格可以下降30%。

馬斯克的這種思維就是運(yùn)用了“第一性原理”,并且他非常推崇使用該原理解決問題,這使他在電動(dòng)汽車、航空航天、清潔能源等領(lǐng)域都取得了一些顛覆性的創(chuàng)新。



如何運(yùn)用第一性原理

第一,以最本質(zhì)最基礎(chǔ)的無法改變的條件作為出發(fā)點(diǎn)。

如果不是從事物最基本的條件出發(fā),那么拆分出的要素很可能發(fā)揮不了作用。同樣是為了解決電動(dòng)車鋰電池組成本過高的問題,如果馬斯克把作為出發(fā)點(diǎn)的基礎(chǔ)條件放在供應(yīng)商身上,試圖說服供應(yīng)商降價(jià),不僅可能吃閉門羹,甚至可能讓雙方的關(guān)系緊張。更可行的思路是解決電池的原料問題,因?yàn)殡姵氐脑牧鲜窍鄬?duì)固定的,這才是最基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)。

第二,推演過程需要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,盡量少引入估計(jì)。

之所以說運(yùn)用第一性原理會(huì)消耗更高的認(rèn)知能量,正是因?yàn)檎麄€(gè)推演分析的過程必須保證合理可靠,否則就可能失之毫厘,謬以千里。整個(gè)過程就變成了做無用功。當(dāng)然,這需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、生活經(jīng)驗(yàn)和思維訓(xùn)練作為支撐。

第三,不可隨意參照同類方案或現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),尊重客觀推演結(jié)果。

要做好“找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)”和“保證邏輯關(guān)系”這兩點(diǎn),最重要的就是學(xué)會(huì)保持“空杯心態(tài)”,在推演分析時(shí)屏蔽現(xiàn)有的、已知的各種因素的干擾。沒有了參照,有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生看似天馬行空的想法。如果出發(fā)點(diǎn)和邏輯關(guān)系都沒有問題,那么就應(yīng)該尊重客觀推演的結(jié)果,也許這就是一個(gè)蘊(yùn)含著巨大價(jià)值的天才想法。



第一性原理思考舉例

1.鍵盤鼠標(biāo)是我們的真實(shí)需求嗎?

我們使用鍵盤鼠標(biāo)的本質(zhì)目的是什么——向電腦輸入指令和信息。為啥要用鍵盤鼠標(biāo),因?yàn)榧夹g(shù)限制,我們只能通過這樣的方式向電腦輸入指令和信息。但是,如果我們的大腦能夠直接與電腦交互,那我們就不需要鍵盤鼠標(biāo)了??墒俏覀冮L(zhǎng)時(shí)間以來習(xí)慣了用鍵盤和鼠標(biāo),所以在大多數(shù)人的認(rèn)知中,電腦就應(yīng)該長(zhǎng)成那樣,有屏幕,有鍵盤,有鼠標(biāo),或者觸摸屏。大部分人固化了這個(gè)認(rèn)知,但伊隆·馬斯克卻用批判性思維和懷疑的精神拷問這個(gè)認(rèn)知,于是有了他的另一個(gè)項(xiàng)目——neuralink(腦機(jī)融合)


2.“便利的獲取內(nèi)容”更重要

20世紀(jì)80年代,互聯(lián)網(wǎng)誕生早期,多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都傾力于為網(wǎng)民提供各種網(wǎng)站內(nèi)容,80后應(yīng)該有印象,我們一上網(wǎng)就登錄搜狐、新浪之類的門戶網(wǎng)站。

但遠(yuǎn)比門戶時(shí)代更早的十多年前,就有兩個(gè)年輕人認(rèn)為:比起內(nèi)容本身,如何讓用戶“便利的獲取內(nèi)容”更重要,這將產(chǎn)生萬億美元級(jí)的市場(chǎng)潛力。那個(gè)年代,網(wǎng)民總量少、互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容稀少、許多服務(wù)還是付費(fèi),如果這兩個(gè)年輕人對(duì)外宣揚(yáng)這種想法,公眾只會(huì)嗤之以鼻,沒人會(huì)認(rèn)為他們高瞻遠(yuǎn)矚。

但歷史證明,少數(shù)人的觀點(diǎn)多半是對(duì)的。這兩個(gè)年輕人是布林和佩奇,Google創(chuàng)始人。他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心洞察:“便利、免費(fèi)”貫穿了Google從創(chuàng)立到強(qiáng)盛的整個(gè)歷程。